隨著市場競爭的激烈，對于東莞室內設計企業而言，想要在市場上立足，就必須對市場形勢作出分析，唯有充分認識市場，才能有針對性地做出應對措施。縱觀當下市場，粗放式的發展方式已經成為企業的致命因素，行業整合已經到了勢在必行的地步。而行業規模型企業此時有了更多的市場空間。重新整合和定義行業的格局，實現行業的健康發展是目前行業的首要任務。

　　一、機遇與發展并存

　　隨著東莞室內設計市場的飛速發展，眾多企業都迎來了發展機遇，在這個發展與機遇并存的時代。同時也有不少的企業陷入了發展誤區，比如一味的追求經濟利益、盲目的進行企業擴張、沒有長遠的發展規劃等，這些問題會導致企業發展不平衡，更有甚者會讓企業陷進萬劫不復的深淵。所以想要良好發展，企業踏出的每一步都必須要謹慎!

　　二、發展不能操之過急

　　進入21世紀以來，我國經濟呈現飛速發展態勢，企業也有了快速擴張的市場環境，但是作為傳統行業，企業仍然是以一種依賴人海戰術、資源堆砌、加班加點的粗放模式發展的，不僅缺乏技術創新的動力，內部規劃也是一團亂麻，在這種情況下，企業因為想要獲取更大的利潤進行擴張無疑是加深困局。所以企業要在著手優化人員結構、加強技術創新、提高資源利用率、轉粗放型為效率集約型模式，擺脫低端發展之后再謀求擴張，循序漸進，才能實現可持續發展。

　　三、產品是發展關鍵

　　企業在發展過程中要內外并重，重視內在，就是說企業要重視產品質量，創新生產工藝，保證產品的優質是企業發展的基礎;重視外在，就是說企業要重視產品的宣傳營銷，要把產品推廣出去。現今企業快速發展，陷入一味追求經濟效益，追求宣傳營銷卻忽視產品質量的誤區，這樣的發展不過是“泡沫”，只有保證產品質量，腳踏實地營銷，才能實現穩步發展。

　　四、服務是發展切入點

　　在產品高度同質化的行業，要想區隔企業與企業之間的差異，服務是一個很好的切入點。隨著互聯網線下服務的需求加大，將有越來越多的企業重視服務的導入，用服務驅動產品的銷售。將從傳統的產品驅動服務的模式，徹底轉換為服務驅動產品的銷售模式。

企業想要實現長遠發展，就要有長遠的發展規劃，目光短淺只重視眼前利益是無法將企業做大做強的。在市場前景一片大好的當下，企業也一定不能盲目，而是仍要秉持謹慎的心理，有長遠規劃的、內外并重的、循序漸進的進行發展，方能乘勢而起，屹立不倒。